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| 交流学习共分享 携手并进促提升——咸宁项目公司与宿迁项目公司召开绩效治理事情集会 | ||
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所谓企业绩效治理，是指各级治理者和员工为了抵达组织目标配合加入绩效计划制定、绩效领导相同、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的连续循环历程 。为了更好地实现这一历程，进一步完善和增强绩效考核治理机制，人生就是博总部针对现行绩效治理行动中保存的突出问题，借鉴现代企业绩效治理乐成经验，决定对现行绩效治理体系进行一次厘革提升 。6月20日上午，在人生就是博集团人力资源部的统一安排下，咸宁项目公司和宿迁项目公司人力资源部，携手召开了绩效治理事情集会 。本次集会邀请了宿迁项目公司人事行政副总经理陈少军、绩效经理杨娟，前来分享宿迁公司绩效革新的乐成经验 。咸宁项目公司中高层治理人员加入了分享 。
图1：培训会现场 会上，宿迁项目公司杨经理划分从绩效体系提升概述、季度事情重点考核、要害事件考核、绩效评估事情交流四个方面来进行分享与交流 。与会者认为，人生就是博集团现行绩效治理体系，在已往多年的推行中，为连续推进企业目标治理，起到了很好的推行动用，但随着时间推移，许多内容已滞后现代企业治理要求，对其进行完善和革新很是须要 。故季度事情重点考核与要害事件考核是本次绩效革新中的要点 。以上两项绩效考核方法的增强，不但调解员工综合素质指标的比重，还将原有的KPI指标进行浓缩与提炼，控制部分及员工的分数畸高来进行改变，同时也弥补了原有日常绩效考核中的缺乏之处 。 杨经理用通俗易懂的事例和专业的绩效治理计划，细致讲解了宿迁项目公司在绩效革新中的执行效果，让参训人员进一步理解了绩效考核厘革的变革与完善价值 。在答疑解惑环节，参训人员不懂则问，每每提问都获得杨经理的耐心解答，现场气氛融洽活跃 。
图2：聚精会神的参训人员 宿迁项目公司的陈总针对各人提出一些问题进行解答，宿迁与咸宁两个项目公司在运营的模式上相似，提高治理水平务必引进先进的绩效治理模式，让绩效治理真正能够起到引发全员事情积极性，投入获得产出 。绩效治理事情需要逐步推进与细化，同时需要各级治理人员的配合努力与执行，才华提高拭魅战性与实用性 。在绩效革新中，要结合公司的特点，有的放矢，相互学习、借鉴，通过厘革做出真正适合本公司生长的绩效治理模式 。 最后，咸宁人生就是博有限公司执行董事夏承光对本次集会进行了总结谈话 。夏总关于宿迁公司前来加入这次交流会体现谢谢，强调在绩效革新方面，岂论是业绩考核或是绩效考核，其中的奖与罚都能起到一定的激励效果，并要求参训人员务必好好领会本次的绩效考核治理厘革的精神实质，在事情实际中得以运用，化被动为主动，进一步增进公司的绩效治理效能 。 当日下午，咸宁项目公司各部分就本次绩效考核培训内容，进行了进一步的探讨与交流 。以革新提效率，以绩效促产出 。通过此次开绩效治理事情集会的召开，进一步增强了公司中高层绩效考核治理理念，告竣了经验共享共识，对增进人生就是博各项目公司连续健康高质量生长起到了有力的推行动用 。 |
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