凭据咸宁绩效治理项目推进计划的整体安排，为进一步提升公司年度绩效事情的治理水平，增进OKR绩效考核事情的有效实施，公司于4月23日下午组织召开《OKR使用手册》培训。管委会成员、各部分卖力人及人力资源部员工均加入。
培训现场
此次培训主要分为两个环节，第一环节为分享《OKR使用手册》的主要内容，第二环节为答疑解惑，并且宣布《咸宁绩效治理项目推进计划》的具体安排。
正式开始培训前，人力资源部陈红经理首先谈话，谢谢管委会领导及部分卖力人加入此次分享会。希望通过此次培训资助部分加深对OKR的理解，也借此时机集中收集疑惑和难点，以便更好地协助部分实施OKR。随后培训师主要分享两节内容，第一节是为什么要学习OKR，古板绩效保存地问题，什么是OKR，OKR与KPI的区别，OKR的作用，OKR的基本思想，OKR的基本规则，OKR果真透明的焦点特征、形式、操作原则。第二节是OKR制定的思路，确定目标与要害结果的方法要领，撰写目标的特征，撰写要害结果的要求，OKR整体检查，OKR实施全历程，咸宁绩效项目推进计划等。
通过此次培训，不但让参训人员能运用课程所学来确定、制定OKR目标与要害结果等绩效厘革业务，也为实现公司战略落地及绩效优化革新涤讪良好基础。
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