近日，人生就是博组织公司中层以上员工对集团下发的公司11项制度进行了学习和讨论，集会由人生就是博集团江苏地区财务总监蒋贵林主持。人生就是博区域总经理曾真、人生就是博宿迁供水公司副总经理陈少军等公司高管及各部分副经理以上中层治理人员加入了集会。
图：培训现场
制度管人、流程管事。制度是一个公司正常运营的“法典”。涉及到公司的各部分，公司的正常运营情况和流程会通过制度进行显现，同时财务报表中对外报送公司运营情况和制度执行情况地具体泛起。
其中会计审核事情是财务治理中一项十分重要的事情，通过强化财务事情的相对独立性和监督性，以公司制定的各项治理制度为标准，强化企业内部控制体系，关于防备财务危害、规避企业业务涉税危害、提升企业自身治理水平，助力企业高质量生长，具有十分重要的意义。
目前，在实际事情中业务部分因对相关牢固资产、应收制度、财务报销制度的不了解、不熟悉，难免会在业务流程中泛起偏差，会计审核人员要发挥主体责任，围绕与财务相关的义务进行审核，以公司各项制度为依据，全面了解了财务信息与公司业务信息后可前瞻性了解企业日常业务运动中容易爆发危害的潜在问题点，向业务部分提供合理化、完善化的建议，实事求是剖析问题，发挥职能解决问题，催促业务部分增强整改，自查自改，实时发明和排除业务运动中的经营危害和涉税危害。
集会上，曾总指出，集团下发的各项制度是集团不绝前进的结果，公司从设立之初的一、二个制度到现在完整的制度体系，是集团和我们公司不绝前进夯实基础的体现。作为集团的子公司要严格执行公司的各项制度，制度的更新要做到与时俱进，要用新的头脑和目光看待新的事物，要在集团制度的要求下做到更严格、更细致。财务部作为集团制度的密切学习者和关注者要多指导、多催促、多检查各部分制度的执行情况，不要把执行制度只酿成一个“空口号”，培训有历程，学习有结果，列位公司的同仁学的如何、做的如何，公司在8月份在对制度的学习和执行情况进行总结，让制度真正得以执行，落地有声。
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